工程管理的作用有哪些?相信很多朋友還不清楚吧，為了增進(jìn)大家的了解，下面從四個(gè)方面對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行具體介紹，感興趣的一起來(lái)看看吧!

1.具有成本控制的作用

  施工成本在工程項目建設的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面上都有所體現，既具系統性又具復雜性，其主要分為兩種類(lèi)型，一種為預算成本;一種為實(shí)際成本。在通常情況下，預算成本主要用來(lái)與實(shí)際成本做對比，分析企業(yè)是否出現虧損或資金配置不科學(xué)、不合理的情況。成本管理是工程管理中一項十分重要的內容，需要花費大量的時(shí)間，才能對項目建設中的人力、物力、財力進(jìn)行合理配置，實(shí)現成本控制的目標，為企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟效益。

2.具有質(zhì)量控制的作用
  質(zhì)量管理是工程管理工作的根本，其主要負責的施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量的好壞會(huì )直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響，而且一旦出現施工質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )帶來(lái)嚴重的生命、財產(chǎn)損失，危害施工人員的生命健康。所以應積極的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，形成全方位的監督網(wǎng)絡(luò )，實(shí)時(shí)監測施工現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理，保障質(zhì)量質(zhì)量不受影響。
3.具有安全控制的作用
  所謂的安全控制是指對項目施工進(jìn)行的安全管理，重點(diǎn)處理施工生產(chǎn)中存在的不安全、不穩定因素，避免對施工人員的生命安全造成不利影響。而且工程管理還要結合施工經(jīng)驗預測施工中可能出現的安全問(wèn)題，做好預防工作。同時(shí)要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)意識，施工人員在進(jìn)行施工操作中必須戴好保護設施;定期對施工中使用的材料以及設備進(jìn)行安全性檢測，避免出現不安全因素，影響施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。
4.具有合同控制的作用
  項目建設的始終要涉及到合同關(guān)系，合同主要是保障投資方與施工方兩者的權益不受侵害，而且防止出現違規、違法行為對項目建設的進(jìn)行造成影響。合同具有法律效力，通過(guò)合同可以為工程項目建設過(guò)程的監督管理工作提供依據，嚴格控制在施工中出現的違規操作行為。需要注意的是，雙方在簽訂合同前，要對合同條款進(jìn)行詳細的分析，避免出現不公平條款影響自身的利益。而且合同的簽訂明確了雙方責任，避免在發(fā)生問(wèn)題時(shí)追責無(wú)據可依。由此看來(lái)，工程管理對保障工程項目建設的順利進(jìn)行以及項目的質(zhì)量等方面有著(zhù)重要的作用，管理人員在展開(kāi)管理工作中，要明確認識到工程管理工作的重要意義，明確自身具備的權利，掌握工程管理工作的范圍，明確在工程管理中的重點(diǎn)，這樣才能將管理工作有效的落實(shí)到工程項目的實(shí)際建設中，保障工程管理工作的有效性以及效果。但需要注意的是，工程管理工作的開(kāi)展要以保障工程質(zhì)量為核心，盡可能的在不影響工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟利益。