淺析建筑工程進(jìn)度管理問(wèn)題及有效策略

隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的巔峰時(shí)期，一棟棟建筑物拔地而起，在基建工程的進(jìn)程中，如何有效的控制工程的施工進(jìn)度，并進(jìn)行有效的管理工作就顯得格外重要了。我們據工作實(shí)踐中所發(fā)生的一些問(wèn)題，在此提出了加強進(jìn)度管理的幾個(gè)有效策略。

工程施工的進(jìn)度目標能否順利實(shí)現，不僅體現了施工單位項目管理水平的高低,對工程項目的經(jīng)濟效益也有很大影響。工程進(jìn)度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設順利進(jìn)行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時(shí),努力縮短建設工期。

一、影響工程項目施工進(jìn)度的因素由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長(cháng)，影響進(jìn)度因素較多，其主要因素有:

1、有關(guān)單位的影響

    工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門(mén)、運輸部門(mén)、水電供應部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

2、施工組織管理不利

    流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執行。

3、技術(shù)失誤

    施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應用新技術(shù)、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

4、施工條件的變化

    施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

二、工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

1、制約因素多，管理不到位

    工程項目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設計變更的影響、資金問(wèn)題、物資供應問(wèn)題、風(fēng)險問(wèn)題、以及其他建設相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這此問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì )產(chǎn)生一種“共振效應”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標的實(shí)施，重關(guān)系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項目目標是否順利實(shí)現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門(mén)人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動(dòng)不起來(lái)，對進(jìn)度目標也就很漠然。不可否認現在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實(shí)施過(guò)程，以致在工程實(shí)施過(guò)程中首先表現的就是進(jìn)度目標一直不能按期完成。

2、沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用；進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì )影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì )影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì )采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監理、質(zhì)檢的認可又返工，接著(zhù)是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。

三、加強工程進(jìn)度管理的幾點(diǎn)策略

1、針對建設項目的進(jìn)度目標進(jìn)行施工進(jìn)度控制

    工程進(jìn)度目標按期實(shí)現的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計劃和實(shí)現的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據進(jìn)度目標確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調整，以實(shí)現進(jìn)度控制的目標，具體的講,進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調要完成好這個(gè)任務(wù)，應做好三項工作:第一、制定工程建設項目總進(jìn)度目標和總計劃；第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設項目進(jìn)展的全過(guò)程，對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調的任務(wù)是對整個(gè)建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據。因此編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。

2、跟蹤檢查項目施工進(jìn)度計劃

在工程項目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數據。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報會(huì )的方式。為保證匯報資料的準確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現場(chǎng)看工程項目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實(shí)際進(jìn)度數據，要按計劃控制的工作項目進(jìn)行統計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據。三是對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后，用工程項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線(xiàn)比較法、“香蕉”型曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等。通過(guò)比較觀(guān)察實(shí)際進(jìn)變與計劃進(jìn)度是否一致，若不一致要及時(shí)加以調整。

3、以資源工期標準確定目標工期

    工程項目進(jìn)度管理過(guò)程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計劃將根據施工過(guò)程中實(shí)際可以調配的勞動(dòng)力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問(wèn)題的實(shí)際解決過(guò)程便是施工企業(yè)確定目標工期的過(guò)程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進(jìn)度管理的一個(gè)復合性控制標準。施工企業(yè)將其作為工程項目進(jìn)度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過(guò)程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。

4、以進(jìn)度計劃為主,制定其他計劃

    進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計劃定得好不好直接關(guān)系到后續各項工作能否順利開(kāi)展。很多承包商在開(kāi)工前并不重視計劃,為了滿(mǎn)足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計劃。在滿(mǎn)足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來(lái)指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無(wú)序,無(wú)法有效開(kāi)展月此在工程開(kāi)工前,承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計劃。以施工進(jìn)度計劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等

四、總結

    對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度也是對其業(yè)務(wù)能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會(huì )對施工單位的形象和競爭力帶來(lái)嚴重的負面影響，對其經(jīng)濟效益的提高也是一個(gè)非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保建設工程項目的順利竣工。