在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，“干一個(gè)工程,樹(shù)一塊豐碑,多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識,這就要求我們從事施工項目管理的人員做好以下幾點(diǎn):

1.抓好項目隊伍建設

    (1)根據工程項目的規模、特點(diǎn)、工期的長(cháng)短、企業(yè)對該工程的期望目標，選擇科學(xué)的組織結構形式,分工明確,責任到人，使各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)人員相互了解,定期召開(kāi)思想交流會(huì ),針對施工現場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流、及時(shí)處理,增強團結,提高辦事效率。

    (2)收入分配要進(jìn)行績(jì)效考核,由項目經(jīng)理牽頭根據每一位員工的工作目標量化分解，每月進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況，實(shí)現按勞分配。同時(shí)制訂激勵約束措施.充分調動(dòng)每一個(gè)人的積極性。

(3)培養知識型的人，項目部全體管理人員不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和管理知識學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習,在學(xué)習中實(shí)踐,將理論與實(shí)踐相結合,運用技術(shù)手段、管理手段、法律手段、經(jīng)濟手段解決各種問(wèn)題，創(chuàng )造出一套自己的工程項目管理經(jīng)驗,不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平。

(4)通過(guò)文明工地建設,給職工創(chuàng )建一個(gè)良好的施工環(huán)境,員工之間互幫互助,使大家在工地感受到家的溫暖。要以人為本,把職工當作主體,要通過(guò)相信人、理解人、尊重人、崗位對、責任明、權利足、激勵等措施.激發(fā)人的積極性提高其管理工作效率。

2 加強質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量保證體系

項目部在開(kāi)工前,要根據企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系,建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標,進(jìn)行目標量化分解，堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

2.2 做好質(zhì)量計劃,對各個(gè)階段實(shí)施有效的控制

質(zhì)量計劃對外是質(zhì)量保證,對內是質(zhì)量控制的依據,由項目經(jīng)理主持編制,要體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制,從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過(guò)程控制。加強技術(shù)指導工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底、有標準、有要求,把每道工序建成精品。

2.3質(zhì)量持續改進(jìn)

項目部應分析和評價(jià)項目的成績(jì)、需求、優(yōu)勢和不足等管理現狀,識別持續改進(jìn)區域，確定改進(jìn)目標，實(shí)施選定的解決辦法，確保質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性，依賴(lài)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高項目部的質(zhì)量管理水平。

3.合理組織保進(jìn)度

3.1制定進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各個(gè)單位(分項)工程或各個(gè)施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應時(shí)間,確定各分部、分項工程的目標計劃的要求。項目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計算、合理確定施工方案,編制工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準關(guān)鍵線(xiàn)路,在總進(jìn)度計劃的基礎上編制里程碑式的進(jìn)度計劃,將進(jìn)度計劃細化到每一天。

3.2 進(jìn)度控制

對工程進(jìn)度全過(guò)程控制,計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，在實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離,無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì )對施工組織設計產(chǎn)生影響,都會(huì )對施工工序帶來(lái)問(wèn)題,都要及時(shí)采取有效措施加以調整分析原因.采取補救措施。

3.3進(jìn)度檢查和協(xié)調

進(jìn)度計劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,從中找出項目實(shí)際執行情況與計劃進(jìn)度的偏差,以便及時(shí)進(jìn)行修正和調整。進(jìn)度協(xié)調必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行，對整個(gè)建設項目進(jìn)度搭接，在時(shí)間上、空間上進(jìn)行協(xié)調，在必要時(shí),為保證在合同工期內竣工,對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調整和補充。

4項目成本控制

4.1項目成本控制原則

(1)成本對比原則。應對發(fā)生較大金額的成本費用查一查有無(wú)相對應的預算收入是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中也要仔細地進(jìn)行實(shí)際成本與預算收入的對比分析,糾正項目成本的不利偏差,達到合理的最低成本水平。

    (2)全面成本控制原則。全面成本控制即項目成本的全員控制和全過(guò)程控制。項目成本是一項綜合性的指標,它涉及到項目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jì)當然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。項目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行,自施工準備開(kāi)始.到工程竣工交付使用后的保修期結束使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。

    (3)動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應強調項目的動(dòng)態(tài)控制.重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段此階段成本控制的好壞.對項目經(jīng)濟效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

    (4)目標管理原則。在開(kāi)工前的施工準備階段,對整個(gè)工程施工都要認真細致地作出計劃，對各職能部門(mén)、施工隊及班組進(jìn)行施工目標的安排落實(shí),讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數,生產(chǎn)有目標，施工的整個(gè)過(guò)程有計劃。

    4.2成本控制措施

項目不管是什么形式結構的工程項目施工,要想提高經(jīng)濟效益,節約人工、物力、財力的消耗是重中之重.是成本控制的核心。

(1)人工費控制管理。①盡量控制施工人員的數量,大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標,要統籌安排,合理組織,減少窩工浪費；②多招熟練工,盡量選擇多面手,提高生產(chǎn)效率；③實(shí)行合理的獎懲制度,按多勞多得的分配原則，激勵生產(chǎn)人員的積極性,對完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)，并做出貢獻的人員進(jìn)行表?yè)P和獎勵，對工作不負責、完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴厲批評教育,并給予經(jīng)濟處罰。

(2)材料費控制管理。實(shí)踐證明施工所用的原材料費用占整個(gè)項目成本中的比重最大,材料成本的節約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作,合理堆置現場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運造成的費用支出。

(3)機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

5做好施工現場(chǎng)安全管理

(1)項目管理部要建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系根據工程規模、工程情況等因素按規定配置足夠的專(zhuān)職安全管理人員健全安全生產(chǎn)責任制,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施.加強安全教育,例行安全檢查。把安全責任目標分解到崗,形成安全工作齊抓共管的大好局面,保證項目安全目標的實(shí)現。

(2)根據工程特點(diǎn)和條件,充分識別并評價(jià)各個(gè)施工階段、部位和場(chǎng)所需控制的危險源，列出危險源和重要危險源清單，并制訂相應的安全生產(chǎn)保證措施,對其中風(fēng)險較大或專(zhuān)業(yè)性較強的施工階段或部位的活動(dòng)進(jìn)行安全論證，結果形成文件，同時(shí)編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案，防患于未然。

(3)項目部必須安排適當的資金,用于改善安全設施，文明施工費做到專(zhuān)款專(zhuān)用保證達到規定安全生產(chǎn)條件。施工現場(chǎng)安全保證措施所需的材料、設備和防護用品的質(zhì)量直接影響到施工從業(yè)人員的人身安全，對這些材料進(jìn)行有效的實(shí)施控制保證所用的設施，設備和勞動(dòng)防護用品的質(zhì)量符合要求，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

(4)項目部要把安全教育和培訓貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程,有計劃地對施工現場(chǎng)的所有從業(yè)人員.進(jìn)行相應的安全教育和培訓確保合格的從業(yè)人員才能上崗。確保從業(yè)人員都能熟悉和掌握本職工作必需的安全知識和技能，增強安全意識,提高現場(chǎng)全員素質(zhì)和安全管理水平,從而實(shí)現安全生產(chǎn)。

(5)項目部對施工現場(chǎng)的安全狀況要進(jìn)行日常檢查,結合工程和季節性特點(diǎn)，特殊情況可適當調整或增加。通過(guò)施工現場(chǎng)安全檢查掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),發(fā)現施工生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。

6 做好文明施工

6.1做好現場(chǎng)的平面布置與劃分

施工現場(chǎng)的平面布置圖是施工組織設計的重要組成部分,要按照指定的施工用地范圍和布置內容分別進(jìn)行布置和管理，進(jìn)行科學(xué)合理的規劃，繪制施工現場(chǎng)平面布置圖，在施工實(shí)施階段按施工總平面圖，設置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設施、堆放物料和設置機械設備等,布局要合理緊湊,實(shí)現安全高效.井然有序。

6.2做好施工現場(chǎng)環(huán)境衛生管理

為創(chuàng )造舒適的工作環(huán)境，養成良好明施工作風(fēng)，保證職工身體健康,施工區活區應有明確劃分,把施工區和生活區分片包干，從道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、吸煙等都有專(zhuān)人負責，責任落實(shí)到人,使文明施工、環(huán)境衛生工作保持經(jīng)?；?、制度化。

總之,建設工程項目管理是一項非常艱巨、復雜的工作,需要項目管理班子精心組織、精心施工,除做好以上幾點(diǎn)外,還要做好風(fēng)險管理、信息溝通等按合同要求向用戶(hù)提供滿(mǎn)意工程,為企業(yè)創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

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